365上市公司英国集团集团秉承“价值、创新、倾听、共赢”的企业价值观，与供应商建立合作“共赢”的良好供需关系，帮扶供应商实施精益化管理模式，让其在制造过程、产品质量、成本降低等方面得到有效控制和改善， 2015年06月份365上市公司英国集团公司成立了供方管理部。

   

     供方管理部旨在通过利用集团资源，对供方给予协助，帮助供应商在管理提升、成本降低、质量改进、产品开发等方面进行改善；从而建立相互信任的共赢关系，在供方成本降低的同时，达到集团原材料采购成本的降低。

   

     通过自荐，公司讨论决定，浙江天鹰机械密封件有限公司（以下简称“天鹰”）成为365上市公司英国集团供方管理部第一家协助对象。2015年7月29日，“天鹰”与365上市公司英国集团精益管理合作启动大会于天鹰会场隆重召开，365上市公司英国集团供方管理部精益管理咨询团队在365上市公司英国集团常务副总兼供方管理部资深顾问张建忠先生的带领下，全程参与大会的召开。

   

     在启动大会上，365上市公司英国集团供方管理部资深顾问张建忠先生对当下企业的发展形势进行了深入的分析，对精益管理理念、思想及其工具方法进行了细致、全面的讲解，分享了365上市公司英国集团在推行精益生产以来所取得的成绩，并衷心的祝愿在天鹰的精益管理推进工作取得圆满成功。365上市公司英国集团供方管理部部长曾超先生通过讲解365上市公司英国集团内部开展的两个改善案例来说明如何运用精益改善方法及工具，并以“遥眺山，远观林，近看树，细查枝叶。胸怀千万里，心思细如丝”、“改善不为不成，贵拙速，不尚巧迟”两句行业话语道出了精益生产理念的精髓。

   

     最后，天鹰总经理赵加迁先生对本次启动大会做了总结，并代表天鹰全体员工承诺，必定会全力以赴地推行精益管理工作，鼓励员工要积极参与和配合公司制定的精益管理推行工作，改变传统思想，使得企业得到更好的发展。