刚刚认识他的时候，他是井泵金工车间主任。虽然看起来年轻，但是对于车间里的车床、钻床、磨床能运用自如；每个工位、工序也都熟之于心。对于生产的产品他严格要求，对于员工的管理也井然有序。所以大家去金工车间看到的生产现场是如此的舒服，让人觉得车间的生产就是应该如此“行云流水”。这就是365上市公司英国集团最年轻的车间主任管理出来的成效。

    临危受命，能者多劳。后来，由于公司人事调动，他既要担任原井泵组装车间主任又要兼任金工车间主任，工作量徒增，同时还要学习新事物。这对于任何一个人来说都是一个挑战。

    无独有偶，当月刚好碰上控制盒不仅订单量大交期紧张，而且生产线精益改善，导致员工经常加班，情绪低落，影响到了控制盒的正常生产。当王主任得知这个消息后，第一时间赶到现场，和员工们进行了心与心的沟通。虽然是一场时间极短暂的语言交流，但效果却是最理想的，员工情绪得到了稳定，生产也恢复了正常。从中可见他超强的管理、沟通、以及临场的应变能力，令人折服。

    虽然平时的他看起来像个大男孩，性格也是如此调皮可爱，但是对于车间的管理，水泵的生产，他却非常认真、一丝不苟。每天一有时间就去生产现场查看，及时关注生产中是否有问题，确保员工安全操作。他说：我在这个位置上，既要做到对员工负责，也要做到对领导负责，不能辜负了领导对我的期望和员工对我的信任。毫无疑问，他获得了我司2015年的“年度十佳管理人员奖”，获得了领导和公司的肯定。在他的身上我要学习的还有很多，比如他做事的严谨、认真、善于思考等等……